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Bilan d'évolution de carrièreArchi medCohésion d’équipe

4 raisons déclenchent généralement une demande de cohésion d’équipe :

puceDépasser les a priori professionnels, techniques et/ou des points de vue trop personnels générateurs d’incompréhensions, de  mésententes, voire de dysfonctionnements

puceRenforcer la confiance, la prise de responsabilité et l’implication de chacun

puceRenforcer la  motivation dans l’action et la confiance mutuelle

puceRetrouver une équipe qui évolue dans ses résultats tout en ayant le souci de la qualité.

Objectifs

  • Elaborer, en équipe, de nouvelles méthodes de travail, de réunion, préciser le processus de décision pour en garantir la bonne application
  • Renforcer le sentiment d’appartenance, intégrer les idées de chacun, apprendre à innover et à appliquer les solutions
  • Fédérer les énergies vers un but commun
  • Renforcer la motivation dans l’action et le goût du défi

Apports formalisés

  • Les savoir être et la communication dans une équipe
  • Savoir dire non et être force de proposition
  • La collaboration, ses effets positifs et ses limites
  • Les critères de la performance

Apports pragmatiques

  • Jeux de rôles
  • Exercice d’applications, études de cas
  • Echange de pratiques et d’expériences
  • Retour d’expériences

Critères de réussite

  • Plus d'implication et d'efficacité dans l'application des décisions
  • Responsabilisation, autonomisation, transmission aisée de l'information
  • Climat d'équipe et relationnel apaisés
  • Réunions efficaces centrées sur la recherche et sur la mise en oeuvre des solutions
  • Reconnaissance par l'équipe du leadership du manager

Durée : 3 jours

Participants : 7 (minimum)

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